LabChin研究特化モジュールを開発中

時間をかける前に、 研究の方向を確かめる。

LabChinは、未確認の仮定や同じ失敗の繰り返しに費やす時間を減らすために開発中の研究システムです。ATF Worksの資料と記録をもとに、何を先に確かめるかを定め、根拠を研究者の次の判断につなぎます。

研究者とAIパートナーが試料と原記録を比較する研究室のイメージ

共通の基盤から、研究に合う道具へ。

LabChinはATF Worksの資料とファイル履歴を基盤に設計しています。方向を選んだ理由、失敗条件、未解決事項を振り返り、次の判断に使うことが目標です。

ATF Worksを見る

多くの時間を費やす前に

この研究に時間をかける前に、 何から確かめるべきか。

研究者の目標、過去の試み、資料と設備、時間の制約から始めます。新しい事実を教える失敗は残し、事前に確認できた問題や学びのない繰り返しを減らすことが目標です。誤っていれば方向を変える仮定を、高額な計算や本実験の前に確かめます。

研究判断を支える仕組みを開発中

  1. 方向を左右する仮定を見つける

    期待する効果、条件の一致、副作用、実験で差を見分けられるかを調べます。

  2. 必要十分な小さな確認を選ぶ

    原典、簡単な計算、小さなコード実行、シミュレーション、予備実験から選びます。実測が必要な問いをAIの説明だけで終えません。

  3. 根拠に応じて判断を更新する

    継続、修正、保留、中止の提案に適用条件を添えます。根拠不足なら候補を捨てず、保留と追加確認の条件を残します。

  4. 判断を見直せる記録を残す

    原資料、AIの解釈とコード、実行結果、人の修正と承認を分けます。失敗条件と未解決の問いを次の仕事に残します。

速い確認を、誤った確信にしない。

粗い計算や短い計算では遅い現象や重要な差を見落とす可能性があります。一条件での否定的結果だけで研究全体の価値を判断せず、モデルの限界、不確かさ、必要な追加根拠を残します。

研究者が確かめられる判断記録

現在の提案、根拠となる原典や計算・測定、残る不確かさ、次の行動をまとめる設計です。どの結果なら方向を変えるかも残します。ファイル履歴が判断の追跡と再利用を支えます。

候補比較の参考となるRPM

RPMは研究候補を比較し、限られた実行資源をどこに使うか選ぶ方法です。論文の評価は機械学習の課題です。LabChinでは候補比較の参考として検討し、他の科学分野での効果は別途検証が必要です。

RPMの原論文を読む

開発の方向性を示しています。エンジン連携と研究時間の削減効果はまだ検証していません。実測と重要な実行は研究者が判断します。

研究判断の評価基準を見る

目の前の研究から 始めましょう。

三つの研究課題の判断根拠、作業ファイル、残された問いを順にご覧ください。

01

問いから調査報告へ

今回の依頼

少量の学習データで欠陥を検出する方法を比較し、原典に基づく報告書を作成してください。

報告書の一文の隣に、その出所の原文を置きます。

報告書の一文の隣に、その出所の原文を置きます。

  1. 01

    目標確認

    問い、範囲、完了条件を確認します。

    • 範囲:ラベルの少ない画像の欠陥検出。
    • 必要な成果:手法比較、原典、未解決の問い。
  2. 02

    根拠収集

    原典と関連する過去の作業を集めます。

    • 必要な学習データ、検証方法、適用条件を比較します。
    • 論文の結果とチームの実測を区別します。
  3. 03

    レビュー

    現在の根拠と古い仮定を区別します。

    • 別のデータでの性能は、本番画像の性能を保証しません。
    • 次の確認:手法選択の前に独立した評価データを準備します。
  4. 04

    成果整理

    報告書、出典、次の作業をまとめます。

    • 成果物:手法比較報告書と出典記録。
    • 次の作業:研究責任者とデータ分割、合格基準を決めます。
この課題のファイルを見る
02

過去の記録で実験準備

今回の依頼

以前の手順と現在の装置設定を使い、センサー校正実験を準備してください。

実行の前に、承認された手順と本日の条件を確認します。

実行の前に、承認された手順と本日の条件を確認します。

  1. 01

    目標確認

    問い、範囲、完了条件を確認します。

    • 範囲:校正計画の準備。装置は操作しません。
    • 必要な入力:承認手順、現在の設定、測定環境。
  2. 02

    根拠収集

    原典と関連する過去の作業を集めます。

    • protocol-v2.mdの承認手順を再利用します。
    • equipment-current.mdの現在の設定を使います。
  3. 03

    レビュー

    現在の根拠と古い仮定を区別します。

    • 条件変更を担当研究者が確認するまで実行しません。
    • 校正前の基準測定と許容範囲を決めます。
  4. 04

    成果整理

    報告書、出典、次の作業をまとめます。

    • 成果物:reviewed-plan.mdと入力一覧。
    • 状態:担当者の確認待ち。装置は作動していません。
この課題のファイルを見る
03

中断した作業を再開

今回の依頼

先月の報告書を引き継ぎ、承認済みの形式で今月の測定値を使ってください。

承認された形式はそのまま、事実だけ今月の入力に置き換えます。

承認された形式はそのまま、事実だけ今月の入力に置き換えます。

  1. 01

    目標確認

    問い、範囲、完了条件を確認します。

    • 再開地点:形式は承認済み、測定資料は更新済み。
    • 完了した作業を保持し、残りを確認します。
  2. 02

    根拠収集

    原典と関連する過去の作業を集めます。

    • report-approved.mdの形式とmeasurements-current.csvの事実を使います。
    • 先月のファイルは履歴として保持します。
  3. 03

    レビュー

    現在の根拠と古い仮定を区別します。

    • 数値を今月の入力と照合します。
    • 完了したファイル書き込みを繰り返しません。
  4. 04

    成果整理

    報告書、出典、次の作業をまとめます。

    • 成果物:更新報告、出典、残る確認事項。
    • 記憶候補:出典を持つ承認済みの報告形式。
この課題のファイルを見る

成果物と、 そこに至る根拠を。

原資料、AIの解釈とコード、実行結果、人の確認を分けることで判断を追跡し再利用できます。課題ごとのファイルを以下で読み、Markdown文書として保存できます。

課題の成果物

問いから調査報告へ

サンプルをダウンロード
LabChin / サンプル版 1個人ファイル

答えるべき問い

research-brief.md

目標、範囲、完了条件を先に記録します。

LabChin / サンプル版 1組織で共有

結論より先に根拠

source-records.md

原典と主張、限界を関連づけます。

LabChin / サンプル版 1個人ファイル

根拠が変える判断

analysis-notes.md

方法を比較し、未確認事項を残します。

LabChin / サンプル版 1組織で共有

次の作業に渡す成果

research-report.md

結論、根拠、未解決の問い、次の行動をまとめます。

関連する出典

論文原文

手法、実験、著者が示す限界を確認します。

レビューが必要

課題の成果物

過去の記録で実験準備

サンプルをダウンロード
LabChin / サンプル版 1組織で共有

すでに承認された手順

protocol-v2.md

承認された手順を再利用し、前提が今も成り立つか確認します。

LabChin / サンプル版 1組織で共有

前回ではなく今日の設定

equipment-current.md

前回の設定ではなく現在の設定ファイルを使います。

LabChin / サンプル版 1個人ファイル

人の確認を待つ計画

reviewed-plan.md

必要な入力と許容範囲を記します。装置は作動していません。

関連する出典

承認済み実験手順

承認された手順の前提が今も妥当か確認します。

レビューが必要

課題の成果物

中断した作業を再開

サンプルをダウンロード
LabChin / サンプル版 1組織で共有

引き継ぐ報告書の形式

report-approved.md

承認された構成をそのまま再利用します。

LabChin / サンプル版 1組織で共有

今月の測定資料

measurements-current.csv

数値は今月の入力を使います。先月のファイルは履歴として残します。

LabChin / サンプル版 1組織で共有

最初からではなく続きから

research-report.md

完了部分は保ち、残りだけ書き継ぎます。残る確認事項も記します。

関連する出典

今回の測定資料

今回の入力を現在の事実の基準とします。

レビューが必要

方法を選び、データで確かめる。

研究にはデータ分析とモデル開発も含まれます。LabChinでは課題を定め、類似する機械学習の解決事例を参照し、コード、実験、検証記録をつなぐ流れを設計しています。

機械学習フローを開発中

研究机の上に並ぶ五つの場面。01課題、02データと類似事例、03学習用と評価用データの分離、04コードと実験記録、05検証報告と次の問いを示します。
  1. 課題を定める

    何を分析・予測し、成果をどう使い、何を成功とするかを決めます。

  2. データと類似事例を調べる

    欠損、偏り、時間による違いを確認し、類似事例の方法と限界を調べます。

  3. モデルと実験を設計する

    データ処理とモデル入力、比較の基準モデルを定め、学習用と評価用の資料を分けます。

  4. 実装し比較する

    コードを実行して試行を比較し、変更した設定、エラー、結果を一緒に残します。

  5. 検証して次へ進む

    分けておいた評価データで確認し、失敗条件と次に必要なデータや実験を整理します。

成果と、その過程を残す。

課題、データ、参考事例、処理コード、実験条件、評価報告を同じ研究記録につなぐ設計です。

評価計画を見る

判断の中心に、 研究者を。

根拠、研究者の確認、過去の記録をつなぐ三つの設計原則です。

基盤技術を見る

主張の隣に原典を。

比較には原文、実験条件、限界を残す設計です。根拠が足りない点は未解決の問いとして扱います。

実行の前に、確認できる計画を。

AI実行システムは目標を入力、道具、確認点のある段階に分ける設計です。装置連携と研究者の承認後の実行は開発中です。

方法を引き継ぎ、事実を確かめ直す。

確認済みの手順や報告書形式は再利用し、以前の測定値は履歴に残します。今回の結論には現在の入力を使う、出典と版、有効時点を伴う研究記憶を設計しています。

夜間の調査から、次の実験まで。

LabChinは、研究者が席を離れている間に資料を読み、アイデアを準備する研究パートナーを目指します。研究ノートとインサイトを、人が選ぶ次の作業につなぎます。

LabChin 機能設計 / 開発中

  1. 夜間に調査し、朝に報告

    任せること
    テーマ、探索範囲、時間帯、予算を決め、不在中の調査計画を任せます。
    受け取るもの
    新しい根拠、提案するアイデア、人の判断が必要な項目を朝に確認します。
  2. 次の研究アイデアを提案

    任せること
    既存の結果と関連論文を比較し、新しい仮説や方法の探索を任せます。
    受け取るもの
    支持する根拠と反証を比較し、提案の採用や保留を判断します。
  3. 関連論文と資料を整理

    任せること
    テーマに合う論文と内部資料を集め、重複を整理し、方法や変数を抽出します。
    受け取るもの
    原文の出典と、比較する方法や条件をテーマ別に確認します。
  4. 研究ノートに過程を残す

    任せること
    課題、実験条件、観察内容、元のファイルを同じ研究記録につなぎます。
    受け取るもの
    何を変え、何を観察したかを当時の条件とともに確認します。
  5. 記録からインサイトを得る

    任せること
    過去の実験と新しい結果を比較し、違いや共通点、未解明の部分を整理します。
    受け取るもの
    事実と解釈を分けた整理と、未解決の疑問や追加調査の項目を受け取ります。
  6. 仮説を実験設計に変える

    任せること
    仮説と制約を指定し、変数、対照条件、試料、成功基準を検討します。
    受け取るもの
    実験候補と条件を比較し、研究者が選んで修正します。
  7. 承認できる実行計画を作る

    任せること
    選んだ実験を手順に分け、各段階の入出力が合うか確認します。
    受け取るもの
    実行順序と必要なツールを確認します。装置の実行は研究者の承認後に行う設計です。
  8. 試料と装置を研究につなぐ

    任せること
    試料、装置、予約、設定を対象の研究作業につなぎます。
    受け取るもの
    どの試料を、どの装置と条件で扱うかを計画内で確認します。
  9. 結果の根拠と変更を追跡

    任せること
    元のファイル、実行記録、条件、結果を実験パッケージに残します。
    受け取るもの
    報告された結果を原本までたどり、版ごとの変更理由を確認します。
  10. 翌日も研究を続ける

    任せること
    過去の記録、採用した提案、未完了の作業から再開します。
    受け取るもの
    有効な方法を再利用し、古い事実を更新して次の作業につなぎます。
設計の根拠になった判断を見る

チームの研究から 始めましょう。

根拠、手順、作業ファイルを次の研究につなぐ試験導入をご相談ください。

試験導入を相談