项目工作
留下任务历史、决定与负责人。
- 原本
- 当时撰写的工作记录。
- 当前版本
- 项目当前使用的版本。
- 允许的访问
- 分配到该项目的人员。
Technology
让 AI 理解工作。
让成果连接下一步。
AI 开展工作，需要的不只是请求，还需要公司知识、执行工具和变更记录。ATF Works 正在构建连接三者的基础。
知识、执行与延续。
Company Brain 连接组织知识。Harness 是管理单项任务执行的框架。记忆与文件记录保留下一项任务需要的信息。
- Company Brain
- 共享知识基础
- Harness
- 任务执行管理
- Memory
- 经检查的任务上下文
- Files & knowledge
- 原文与变更历史
让公司知识 成为下一项工作的起点。
会议中的决定不应埋没在文件夹里。开发中的 Company Brain 是连接项目、决策与文档的共享知识基础，同时保留来源与访问权限。
会议记录
记录决定了什么、留下了什么。
- 原本
- 原样保存的会议记录。
- 当前版本
- 反映约定修改后的版本。
- 允许的访问
- 参会者与负责该主题的团队。
研究记录
留下问题、条件、观察与原始文件。
- 原本
- 引用的原文或测量文件。
- 当前版本
- 当前已批准使用的流程。
- 允许的访问
- 负责该主题的研究团队。
已完成文档
留下结果、依据与待解问题。
- 原本
- 交付时的已批准文档。
- 当前版本
- 组织视为现行的版本。
- 允许的访问
- 由负责团队授权的读者。
将请求转化为 可执行的计划。
Harness 是管理 AI 任务执行的框架。它将目标、可用工具、工作上下文与完成标准连接起来，明确从哪里开始、需要检查什么成果。
工作请求
对比资料并撰写有依据的报告。
完成标准
- 每条结论都连接来源。
- 如实说明仍然缺少的依据。
- 保持已审阅的报告结构。
- 01
明确目标
把请求和三条完成标准记录到任务上。
核查内容
确定完成标准后再开始工作。
- 02
检索资料
带原文链接的候选资料清单。
核查内容
使用来源可核查的资料。
- 03
撰写草稿
每段都连接依据资料的报告草稿。
核查内容
标记需要核查依据的句子。
- 04
验证结果
每条完成标准的检查结果，以及仍待处理的事项。
核查内容
以成果和标准判断完成，而不是凭一句“已完成”。
桌面应用及从执行到对比评测的完整流程仍在开发中。
保留有效方法， 看清修改原因。
记忆保留后续工作需要的上下文。更新提案同时记录原文、新内容与修改原因。更广泛的公司知识基础正在单独开发。
已批准的报告结构
以前的记录
报告按目的、方法、依据、待解问题的顺序撰写。
本次记录
报告按目的、方法、依据、待解问题的顺序撰写。
保留变更理由
同一结构此前已通过审阅，本次读者也相同。
原始资料
上一份报告的审阅意见
“请保持这个顺序，便于审阅。”
以往测量值的使用规则
以前的记录
把上一项任务的测量值直接用于结论。
本次记录
在当前资料确认之前，不把以往测量值用于结论。
更新变更理由
本次任务资料无法确认以往数值的测量时间。
原始资料
本次任务的输入资料清单
“共享文件中未记录测量时间。”
摘要长度规则
以前的记录
摘要控制在五句以内。
本次记录
摘要控制在五句以内；依据多于一条时分项列出。
已应用，内容未变时可撤销变更理由
审阅者要求在摘要中直接看到依据清单。
原始资料
工作记录中的审阅意见
“只看摘要无法判断依据有几条。”
记忆修改提案与历史记录已实现。当前内容仍与已应用版本一致时可撤销。自动应用取决于组织和个人配置。
让原始资料 与成果一起保留。
成果需要能够重新核查。个人与组织文件具有不同的访问范围。原文可查看、编辑并保留修订记录，与临时执行文件分开管理。
核查报告句子的依据
逐句查看对应原文及仍需核查的内容。
资料对比报告 / 草稿
已关联原文
所比较的方法中，有两种并非在相同条件下测得。
方法对比原文
已关联原文“两组测量的条件互不相同。”
该原文能支持什么
可以确认测量条件不同。仅凭该原文无法判断哪种方法更好。
已关联原文
本次任务以当前输入文件作为现有条件的基准。
本次任务输入整理
已关联原文“本次任务以当前文件为基准。”
该原文能支持什么
可以确认本次任务以当前输入文件为基准，但无法据此确认其他任务的条件。
进一步核查
该差异在更长时间内是否成立，现有资料无法确认。
需要更长期的对比资料
进一步核查示例资料记录了测量条件和本次输入基准，但无法确认该差异是否长期持续。
下一步核查内容
核查在相同条件下长期重复测量的资料，并一并比较测量日期和方法。
草稿如何处理
在审阅补充资料之前，将该句保留为尚待确认的问题。
文件范围、编辑与修订历史已实现。普通文档尚不支持从历史版本恢复。
让下一项工作 从更好的基础出发。
下一步目标是把工作记录、修订计划与评测连接成完整的改进过程。了解这一开发方向、相关研究及成果评测标准。
工作如何改进